项目经理案头手册学习笔记(三)

资源强制进度计划、应用PERT编制进度计划如果项目经理不能解决资源分配问题,项目进度计划就不会成功。当一个项目中的大多数活动同以往执行过很多次的其他活动类似时,通常采用关键路径法(CPM)进行计划编制。CPM的活动历时估算通常以历时数据为基础,并且采用以往项目活动历时的平均值。PERT系统的基础假设估算是不确定的,因此谈到的是活动历时的范围和活动历时在该范围的概率,而不是假定该活动将在固定的时间内完成。PERT进度计划编制中的术语:PERT计算:为了结合这三种固端,计算出活动的期望平均历时,PERT开发者根据铜继续原理导出了一个公式。t=(a+4m+b)/6估算计划完成的概率:估算标准偏差的表