从敏捷的业务目标论软件开发

敏捷已成为软件开发领域的潮流,但单纯为迎合潮流去实施敏捷是不负责任的。开发方法和实践必须服务于业务成功,作为业务导向的敏捷实施成功的前提,首先必须问的问题是:通过敏捷实施要达成的业务目标是什么?为达成这些目标需要做到什么?如何做到?本文将从业务目标出发,分别从这三个方面展开讨论。每一次软件产品的开发都是一个创造的过程,预知一切是不可能完成的任务。首先,商业环境和市场的需求处于变化之中。JonathanRasmusson在The AgileSamurai一书中陈述了三个关于需求的简单事实:一、不可能在项目开始的时候收集到所有的需求;二、