研发管理流程体系建设的三步曲

火龙果软件工程技术中心 创新管理研发一直是中国企业的“短板”,而电信制造企业一直走在研发管理的前列,会给我们什么启示呢?正航ERP零风险渠道加盟HR@变革,明基逐鹿6sigma给了我们一双这样的眼睛:我们能够透过现象看到问题的本质,也能透过现状看到未来。我们就用这样的眼睛来审视一下中国电信企业的研发过程现状,和改进思路。不理想的企业流程体系按照状态分为三类:1)基本没有流程体系;或者有流程框架,但不统一或不完善;2)统一的流程体系比较完善,但效率和效果不佳;3)统一的流程体系比较完善,执行很弱。这三类说到底就是流程建设、流程优化和流程管理的不完善,也是研发管理流程体系建设的三个阶段。流程建设