没人教的项目管理方法

不少刚从技术人员提升成为项目经理的员工经常面对项目中无穷无尽的沟通和注意事项感到筋疲力尽,以前也有同事对我说,“老大,我是不是不太适合项目经理这个岗位,现在感觉还不如做开发人员的时候开心。”我当时除了勉励他,教他一些项目管理的方法,支持他并给你提供更好的资源,也为他做了一些项目上针对性的分析,现在看来,初次当上项目经理的同事,即使经过项目经理的简单培训,仍然对项目管理抓不住重点。今天第一课,项目干系人分析,是所有项目经理的必修之道,好比练功,这是基础中的基础,马步站桩虽然不及拳脚好看,可这是夯实你项目成功最重要的一步,而且在整个项目管理过程中,还要经常回顾和分析,就好像陈氏太极大师陈王廷,每