Scrum之成败——从自身案例说起

从07年中初次接触Scrum的概念到其中几年项目中逐渐实践CI、TDD,到亲自掌握项目实践Scrum近一年,最终我们放弃了Scrum这个框架和所谓的“自组织”。原因为何?比如领用任务、评估工作量、自组织协作、决策等。在第一次Scrum计划会议上排出任务让大家领用时,成员的态度可以用“反感”来形容。在经历四个Sprint后成员依然坚持认为,应为PM完成这些工作,故放弃。你缺乏对程序员足够的培训,为什么要切分任务、评估工作量,对比以前,我们需要解决什么问题?为什么人家会反感,估计是开会前缺乏足够的准备,PO自己都解释不清楚需求,慢慢的会议发展为头脑风暴。并且会议主持人对这种明显超出讨论范围的乱象并