社会化+精益=敏捷

在当今快速变化的商业环境中,企业为了生存必须不停适应变化。可笑的是,变化管理却成为了主要瓶颈。无效的线下审查已经跟日常操作脱节,同时也忽略了正在变化的需求。企业需要一套可行的机制来管理受控的变量和正在进行的变化以打破僵局。本文提供了基础依据,以理解与信息系统相关的企业敏捷。它定义了当前的障碍,强调了技术所赋予的、作为变化代理人的商业用户这一角色。它并没有拥护某一特定的开发方法论。而建议将社会协作与精益整合结合,作为技术催化剂用于企业敏捷。应该提前注意的是技术并不保证让公司敏捷。企业敏捷是组织对它的环境总体反应的度量。很多因素都影响着企业敏捷:其中包括:企业大小,资源,行业规定等。变化影响着