演示:敏捷的致命弱点

假定 Agilistas提出将频繁的演示——确定会在每次迭代或者加速技术的时候——作为最关键的方法,确保开发小组能够持续跟踪客户的需求。但令人担忧的是,Agile 的许多指导对于很多问题都没有详细的说明,比如如何交付演示,将演示聚集在一起并经日程安排需要有多大的工作量,或者谁将观看这些演示。更糟糕的是,这个假定情况是您正在为一个客户或者一个组织构建软件。但如果您实际正为一个有着广泛竞争利益的规模更大更复杂的组织进行商业上的软件开发,或者应用软件开发,又该如何呢?