项目管理规范 RUP管理实施(第四部分)

北京火龙果软件工程技术中心4. 目前实施项目规范的考虑由于目前软件开发实际情况的约束,完全按照RUP实施项目管理是一个理想化思路。在实际实施中会受多方面的影响(如客户要求、小组成员素质等),这种盲目的追求标准只会做成项目的阻碍,基于这种考虑,我认为根据实际情况采用分步实现的方式,逐步建立起一支稳定的、技术分工合理的开发TEAM,才能采用RUP管理规范实现省时、合理的软件开发。下面我根据自身对项目管理的认识,对原有项目管理中的问题进行总结,并对目前如何实现软件工程,及对本项目管理规范的实施进行了相应说明。 4.1. 对项目管理的几点感受目前我们的软件开发多为瀑布式开发,项目