企业项目组合管理过程改进的实践之路:第一篇过程改进方法先行

概念定义1背景2问题的提出:企业项目组合管理面临的问题3企业项目组合管理过程改进第一步:建立规范的企业项目管理方法4建立可执行项目管理流程模板5小结 本文基于IBM的过程改进工具IBMRationalMethodComposer(简称RMC)和项目组合管理工具IBMRationalPortfolioManager(简称RPM),探讨项目组合管理实施的三个步骤:首先建立企业规范地项目组合管理过程;其次建立起可视化的项目管理过程;最后建立起可执行的项目组合管理过程,最终帮助企业实现项目组合管理过程的持续改进。 概念定义 1)项目(Project):指创造指定范围的一个独特产品或服务。项目是大