企业的项目组合管理流程改进实践之路第二部分:打造统一的项目管理平台之范围管理

概念定义1背景2什么是项目范围管理3使用RMC定义可视化的范围管理流程4在RPM中进行项目范围管理5小结 本文从打造统一的项目管理平台的角度出发,讨论如何基于IBMRational的项目组合管理平台和流程工具,快速实现项目管理九大知识领域中的范围管理部分。 概念定义 1)范围基准:批准的详细项目范围说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表都是项目的范围基准。 2)产品范围:产品、服务或成果的特征与功能。产品范围是否完成,则以产品要求作为衡量标准。 3)项目范围:为提供具有规定特征与功能的产品、服务或成果而需要完成的工作。项目范围是否完成是以项目管理计划、项目范围说明书、相应的工