外包项目的内外部管理

今天下午又开了一次项目例会,对于已经延期了一个多月的模块外包厂商竟然还提需要给他们什么材料再回去研究研究,实在忍无可忍。感叹作为甲方来说,对于外包出去的项目来说如果遇到了九流的厂商,然后再加上没有什么实质效果的管理办法,真是哑巴吃黄连->有苦说不出。事情还得从一年前说起,一年前公司老板看到分布在全国各地的人力管理工作效率特别低,做个工资、绩效什么的特别慢,想因此要求IT部门为人力部门提供eHR方面的系统,来提高工作效率。在通过前期调研、自制采购分析、招投标下来就选定了其中一家。为了让项目后续的工作更加顺利,我们还让厂商在未签约前先进行需求分析、产品试用等工作,直至最终的签约及项目实施。刚开始项