实用的IT战略规划模板

“计划没有变化快!”、“计划很难落地!”、“计划和现实脱节!”。这是很多作规划的IT人员苦涩而无奈的口头禅。怎样才能编制一份专业的能落地的IT战略规划?我们认为离不开如下前提条件:描述:管理层对IT战略规划一般都表示很重视。但经常是说起来重要,忙起来忘掉。指派了规划项目经理,参加了启动会,就再难见面了。运营服务的细节,管理层可以不用事无巨细的关注,但战略规划属于典型的管理层分内工作,必须关注。实施要点:管理层的重视表现在:1.不仅参加启动会、结项会,而且要参加一些阶段里程碑的会议和重大事项的会议;2.在会上旗帜鲜明地表达对战略规划项目的无条件支持;3.重大事项的决策;4.中高层需要配合的资源的