我从产品经理的角度对运营的理解

最近接触了很多产品经理,很多PM都说,作为创业团队的产品,必须要懂运营:不运营,甚至不能确定产品在正确的方向,在做正确的投入。那么我就来根据我们之间的谈话,说说我用产品经理的角度对运营的理解:目标用户在哪里?(用户画像)多少次的曝光能引发一次新用户的使用?(转化漏斗模型)曝光-使用过程中,有什么障碍需要克服?(如何优化转化率)什么会引发产品卸载?如何克服?(用户流失模型)如何可以提高使用频率?(让用户需求成为高频)当别人问起的时候,会推荐产品。(口碑传播)用得太爽了,见人就主动安利。(使命感)其实一开始没有分什么产品经理产品运营的。有一句老话,“闭门造车,出门合辙”,大家现在对产品和运营的区隔