材价看板

今年负责一个老产品新团队,和几年前的指标组一样,现在的团队没有采用什么研发方法,于是我开始了团队的看板之旅。给材价整个部门的产品研发相关人员做了一次kanban工作坊培训,以及敏捷导入前的动员第二天晚上,,我基于目前团队现状设计了一张看板卡片,样子如下图所示:不熟悉的人看了这卡片估计也不知道如何用,所以我现在简单说一下这个卡片的设计。整个卡片基于敏捷中的故事卡片设计,简短的名称让团队马上知道要做什么,使用故事的写法“作为...,我想...,是为了...”来描述用户需求,在如何演示中写的是产品方案,完成定义是测试,其余的是重要性、估时等。现在再次看看看板卡片上部分: