绩效管理 如何开展绩效规划

绩效管理是绩效规划开始的,没有绩效规划的绩效管理,只能是形式主义的绩效考核,最后成为管理者的暗箱操作。所以,要想使绩效管理体系发挥作用,管理者必须与员工一起做好绩效规划工作,与员工一起制定绩效目标,为后面的过程打下坚实的基础,为绩效管理创造一个好的开端。时间管理专家说,你用于计划的时间越长,你完成工作所需要的时间就越短。反之,如果你没有做计划,那么完成工作所需要的时间将比想象的要长得多,甚至最后无法完成。绩效管理就是一个特别需要计划的工作,我们把它称为“绩效规划”。绩效规划是绩效管理过程的起点,是绩效管理PDCA循环的P环节,即计划环节。有效开展绩效规划,不但有助于帮助管理者更好地规划绩效管理