敏捷实践的七个方面

作者来自于诺基亚西门子网络杭州3G研发中心,本文内容来源于诺西一个通信产品研发部门所进行的敏捷转变,它是典型的多站点开发的研发组织,在芬兰、印度、中国等国家都有研发团队,总计超过600人。作者免去在文中冗述各种功绩和所得,只在这里和大家分享作者所经历的那些误区、陷阱,当然还有那些应对的措施。本文仅代表徐毅和王献的看法,如此大的组织转变,我们作为不到1%的人口代表,看到的、经历的难免会有误差,恐怕不能概括事件的全貌,如有出入,请见谅。我们认为经历的误区和陷阱大致可以分成如下七个方面:特性团队、人、浪费、局部优化、软件质量、测试自动化、流程。在组织中想要达到真正的FeatureTeam是一个很漫