数据驱动的互联网业务组织架构的迷局和反思

莫道我不迷惘,我比任何时候都更迷惘。上次说到游泳的例子,我得承认,在游泳的时候,各种“怪异的姿势”,往往不仅仅是因为冰冷的河水,更是因为水中难保没有漩涡湍流,水草拽脚,以及一群混乱游动的人群的相互制肘。或许这些人是推着一条往前行驶的船,但可惜,力气未必是朝同样的方向的。这就是组织的困境。组织越大,力量反而未必越大。数据在这个组织中扮演什么样的角色呢?数据驱动的实现,需要什么样的组织结构,甚至,不仅仅是组织结构本身能够解决的?希望我能和大家一起找到答案。人人都渴望数据,但这可能隐藏着陷阱。拥有数据意味着什么?——Nothing。数据不等于信息,更不等于真相。数据在大多数情况下,要么是没有得到利用