产品经理如何去做版本迭代规划的

在产品的整个生命周期中,一定会遇到各种各样的需求蜂拥而至,包括部门内部由于运营需要而提出的需求,领导心血来潮提出的需求,也有通过用户投诉或反馈得来的需求,以及通过你个人对自身产品和竞品的体验以及产品的数据分析得来的需求。同时你还得负责项目的跟进,新版本的规划等等,在这个过程中你既要面对项目研发过程中的诸多问题,又时时刻刻面临需求的不断轰炸,这时候我们就会感觉到事务非常的多且杂乱。所以,理清楚产品的整个规划的流程就非常重要,这套流程能够帮助自己理清思绪,让你知道你现阶段应该做什么,接下来要做些什么,这样才能让自己的工作非常有条理,也会让产品的迭代更有节奏。需求管理是做产品的人最首要也是最核心的