产品项目管理体系之时间管理

按时且保质保量的完成项目是每个项目参与者都希望做到的,但在实际项目开展工作中由于各种原因导致项目工期延时的情况时常发生。你会发现,在绩效考核KPI的其他手段中,都会有“按时”这一项,按时上线是项目时间维度的目标,所以我们说,在项目管理过程中对时间管控越精准,才能让项目按时上线。因此,时间管理能力对项目经理尤为重要,优秀的项目经理能保质保量且按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括:1.定义活动2.活动排序3.活动资源估算4.活动时间估算5.制定进度计划6.控制进度定义活动是个项目起点,上一章《产品项目管理体系之范围管理》里面,说到利用WBS分解技术,将任务分解到