PMP备考九阴真经PDF

项目管理总体一览口诀项目执行(指导与管理项目工作)数据(工作绩效数据)请收集,项目控制有依据,范围要认(检查),也要核(偏差分析),进度、成本、采购要审查(绩效审查),只是采购要带姓(采购绩效审查),质量要检查(检查、抽样等),沟通及相关方要记录(信息管理系统),风险要测量(技术绩效分析),8 大控制1 个确认来相汇(工作绩效信息),过程有监控(监控项目管理),项目有报告(工作绩效报告),管理&监控要多用(报告可用于来决策、比对、预测、定目标等),团队看绩效(项目绩效评估),沟通看报告(报告绩效),风险、采购请审计(风险审计、采购审计),CCB 决策自动化(变更控制工具)。