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彩虹创业投资集团有限公司的探索

上传者: 2020-11-10 14:51:27上传 DOC文件 47.5KB 热度 11次
深圳彩虹集团实施K/3供需链和生产计划管理系统,全面导入ERP,进行业务流程的重组,解决了长期困扰财务部门的账务串户、错账问题,还杜绝了财务与业务部门长期存在的账账不符、账证不符的问题,逐步实现财务、采购、生产、销售和仓储管理的信息化。
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