信息系统监理项目进度控制

项目进度控制在监理的工作中占有及其重要的地位,它从项目启动开始,贯穿于整个项目实施的生命周期,是监理每周必须例行关注的内容之一。同时不论是项目整体实施进度,还是项目关键工作的实施进度出现偏差,都会对项目计划、成本、质量等带来一定的影响,甚至导致项目实施的失败。实践证明通过科学的管理方法和有效的控制,进度偏差是可以规避的,同时如果项目进度出现偏差,也是可以通过有效的措施来对进度进行矫正,从而将进度偏差对项目带来的影响控制在可接受的范围之内,或最大程度上减小对项目的损失。