ERP助日立“精益生产”

日立的管理上面临了许多的问题。比如对制造现场生产的进度不是很明了,还有成本的计算不是很准确,缺乏一些必要的信息等等。为了解决这些问题,日立采用ERP系统,在一定的办事处进行的审批,一分钟完成50万分订单的销售,去除了重复和交叉的工作,对于办事处的监管力度竞价的加强,起了很大的作用。