紫光ERP的“换型艺术”

信息化真正要做的是管理而不是技术,系统只是一个工具,要使这个工具在企业内部发挥应有的作用首先要对企业进行管理结构上的梳理。金蝶的铺垫、 平台改制、“三纵四横”架构的重建都为紫光的管理顺利提升过渡到新的水平上做了大量的铺垫工作,成为SAP铸就辉煌必不可少的条件。 目前紫光的11个销售分支,233个销售区域的信息与总部实时地联系起来的,每一分钱的进出,每一台货物的流转,每个人的责权利,都在系统的有 效控制下良性运转。