项目管理修炼之道 PDF版

目录 序 前 言 第1章 启动项目 1.1 定义项目和项目经理 1.2 管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素 1.3 与客户或出资人讨论项目约束 1.4 决定项目的关键驱动因素 1.5 应对喜欢过多干预项目的出资人 1.6 编写项目章程,共享现有决策 1.7 理解质量对于项目的意义 第2章 规划项目 2.1 踏上征程 2.2 使项目足以启动的规划 2.3 开发项目规划模板 2.4 制订发布条件 2.5 使用发布条件 第3章 识别和避免日程安排游戏 3.1 给我一块石头 3.2 “希望”是我们最重要的策略 3.3 拒绝女王 3.4 把灰扫到地毯下面 3.5 幸福日期 3.6 屁