erp顾问必须懂的方法和一些案例剖析

企业首先需建立一个ERP项目实施小组,确定一个人选作为项目经理,由他全面负责系统实施的工作,并一定要告诉公司的所有员工,在系统里每个人做什么、如何做都要听从他的指挥;对于这个人选的条件,主要是他能掌握公司的管理工作,要会电脑系统的一般应用技术。项目小组的成员应该有这样几个人:系统维护人员,系统编码负责人,库存和财务数据负责人。由这个小组在ERP顾问的帮助下完成项目的实施。当然,整个项目的领导者一定要是企业的一把手,而各部门的负责人也要成为积极的参与者,这样才能保证项目的成功。将一般中小型商业实施ERP的方法,以“行动顺序”为架构而归纳成“标准实施三大步序(SIP:Standard Implem