工作场所的力量找到铁拳的替代品

领导人运用权力来实现其目标并不是什么新颖的事。 领导人行使权力已有数千年。 遗憾的是,普遍的思想是,所有使用权力的人都是预言者,是愿意以自己的方式way毁或or毁人民的无耻个人。 本文的目的是通过检查组织各个方面(包括群体,结构和人与人之间的互动)对权力的使用来与这种声誉相抵触。 本文将确定领导者通过使用权力可以为组织做出积极贡献的技术或技能(卡尔森,克莱格,皮特西斯和莫滕森,2020年)。 成功运用权力后,权力就可以成为一种有助于交流的机制,鼓励他人成长和发展,激发解决问题的动力,并成为变革的催化剂。 为了以建设性的方式行使权力,领导或小组经理必须了解他们的听众。 成功利用权力需要情绪智力(