如何实现PMS与ERP系统的有机结合

从20世纪90年代末至今,随着计算机和网络技术的飞速发展,我们迎来了一个知识和信息的时代,传统的纵向经济运营模式越来越向着横向发展,经济全球化的浪潮席卷全世界的每一个角落。在这样一个大背景下,当人们对ERP、PMS项目管理系统已不再陌生时,更多的企业也拥有了自己ERP和PMS系统。作为以财务为核心发展起来的ERP系统对于项目管理来说实现了成本的管理。然而工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度,质量、投资,合同、人员,风险、图纸、报告,文档、照片等多方面的信息,同时参与部门或单位众多如设计单位、施工单位、监理单位、财务部门、营销部门,采购部门等,所以对整个项目管理来说做到项目成本管