2018上半年高级 信息系统项目管理师案例分析试题

2018年5月份高级 信息系统项目管理师考试 真题汇总 参考练习《每天一小时两月拿证》www1634com.cn活动工作量(人天)依赖资源类型ABCDEFGH43243382AAABCsSsADDSDC、DCCcE、F、GSASA:系统分析人员SD:系统设计人员SC:软件编码人员【问题1】(14分)假设该项目团队有SA人员1人,SD人员2人,SC人员3人,请将下面(1)~(11)处的答案填写在答案纸的对应栏内。A结束后,先投入(1)个SD完成C,需要(2)天。C结束后,再投入(3)个SD完成D,需要(4)天。G结束后,投入(5)个SG完成(6),需要(7)天。D结束后,投入SD完成B。C、D结束后,投入(8)个S完成G,需要(9)天。G结束后,投入(10)个SC完成E,需要1天。E、F、G完成后,投入1个SA完成H,需要2天。项目总工期为(11)天。【问题2】(7分)假设现在市场上一名SA每天的成本为500元,一名SD每天的成本为500元,一名SG每天的成本为600元,项目要压缩至10天完成(1)则应增加什么类型的资源?增加多少?(2)项目成本増加还是减少?増加或减少多少?(请给出简要计算步骤)问题3】(6分)请判断以下抽述是否正确(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”)(1)活动资源佔算过程同费用佔算过程紧密相关,外地施工团队聘用熟悉本地相夭法规的资讯亼员的成本不熟于活动资源估算的范畴,只属于项目的成本部分。()(2)制定综合资源日历属于活动资源估算过程的一部分,一般只包括资源的有无,二不包括人力资源的能力和技能。()。(3)项目变更造成项目延期,应在变更确认时发布,而非在交付前发布。()试题三(21分):阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏內。【说明】A公司是一家为快消行业提供APP开发一个开发解决方案的软件企业。项目经理范工承接了一个开发鲜花配送APP的项目,项日需求非常明确,此前A公司承接过一个类似的项目,做得很成功,项目结東后人员已经分派到其他项目组。经过认真考虑反复论证后范工决定采用虚拟团队方式搭建顼目组,项日架构师由一位脚踝骨折正在家修养的资深匚程师担任,开发团队依据项目模块的技术特点分别选择了西安和南京的两个有经验的项目小组,测试交给了美国旧助理Q:5309436或微信: xingfu1634第3页共4页《每天一小时两月拿证》www1634com.cn金山分部的印度籍测试员Lisa,其他成员均在北京总部的公司内部选拔。项目经理范工编制了人力资源管理计划并下发给每个成员以便他们了解自己的工作任务和进度安排。项目刚进入设计阶段,开发团队在APP的测试部署方式和时间上与Lisa发生了争执,南京开发团队没有跟项日经理范工沟通就直接将问题汇报给了当地的执行总经理王总。王总批评了范工,范工虽然觉得非常委屈,但还是立即召集了包括架构师在内的相关人员召开紧急电话会议。会上多方言辞激烈,终于确定了一套开发团队和测试团队都觉得可行的部署方案。【问题1】(6分)结合案例,请从项日团队管理的角度说明本项目采用虛拟团队形式的利与弊。问题2】(5分)请简述项目人力资源管理计划的内容和主要的输入输岀。【问题3】(2分)请将下面(1)~(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。结合案例,A公司范工带领的项目团队已经度过了项目团队建设的(1)阶段,正在经历震荡阶段的考验,即将步入(2)阶段。【问题4】(8分)请简述项目冲突的特点和解决的方法。结合案例,你认为项目经理范工采用了哪种方法?助理Q:5309436或微信: xingfu1634第4页共4页