FMEA 4 最新中文版第四版

FMEA FMEA最新中文版 FMEA第四版专注于全面质量管理咨询和培训http://cecmc.anyp.net李如东,13156407168,QQ:314087350第四版前言第四版是克莱斯特、福特和通用公司的作为帮助供应商做设计和过程开发的参考手册。本手册没有规定要求,意在阐明与的开发技术问题。本手册与结合使用第四版参考手册的更改概要第四版参考手册中描述了和方法,包括与系统、子系统、界面和部件层相关的设计和制造过程和安装操作中的过程。总的更改●第四版的格式意在更容易阅读。○包含了索引○使川竖线作提示指出关键段落。●附加的例子和解释的提供是为了提高手册的效用,为手册的开发过程提供一个更近的纽带●管理支持、兴趣以及FMEA过程和结果的评审加强的需要。●确定和加强在 DEMEA和 PFMEA之间联接的理解,以及确定与賦他工具的联接●改善了严重度、发生率、探测度级别表以便在真实分析和使川时更有意义。●介绍了现在工业中仗用的可选择法○附加了样表和FMEA特殊案例应用的附录○标准表上的焦点已被工业中现在应用中所述的几种用法代替●建议RPN不要作为评价风险的基木方法使用。包括附加方法在内的改善需要已经作了了修改,RPN极限法的使川已经作为惯例阐述是不建议使用的方法。第·章讲述了FMEA的总的指南,管理支持的需要和定义了开发和维护 FMEAS的过程,以及持续改善的需要第二章描述了FMA方法的总的应用,即 DEMEA和 PFMEA之间的共同点。这包括 FMEAS中的计划、策划、措施计划、管理支持需要以及职责。第三章聚焦于 DFMEA(设计失效模式后果和分析),建立分析的范围,方块图的使用, DEMEAS的不同类型,小组的形成,分析、措施计划、跟进及RPN的选择的基木程序,以及与PFMEA的联接和验证计划。专注于全面质量管理咨询和培训http://cecmc.anyp.net李如东,13156407168,QQ:314087350第四章聚焦PFⅧA(过程失效后果和分析),建立分析的范围、流程图的使用、小组的形成、分析、措施计划的基本程序,与 DFMEA的联接以及控制计划的开发。附录 DEMEA和 PFMEA的几种样表,以及阐述了他们的不同的应用和阐述了设计过程风险的程序供方质量要求特别小组非常感谢以下为第四版FMEA参考手册的开发贡献了时间和努力的个人以及他们的公司:Michael Down, General Motors CorporationLawrence Brozowski, General Motors CorporationHisham Younis, Ford Motor CompanyDavid benedict. Chrysler llcJohn Fehali, Chrysler LLCMichael Schuder, DelphGregory Gruska, OmnexGlen Vallance, Control Planning initiativesMilena krasich boseWilliam Haughey, Relia train本手册版权属于克菜斯特公司、福特公司和通用公司,他们享有本手册保留权。本手册可从AIAG和 Www.aLag,org获得。允许克莱特公司、福特公司和通用公司的供应链组织复制使用本手册表单专注于全面质量管理咨询和培训http://cecmc.anyp.net李如东,13156407168,QQ:314087350目录更改女总则第一章总的指南介绍过程手册目的手册范围对组织和管理层的影响对的解释跟进和持续改进第二章策略、策划和执行的概述介绍基本架构方法确定小组确定范围确定顾客识别功能、要求和规范识别潜在失效模式识别潜在后果识别潜在要因识别控制识别和评估风险推荐措施和后果管理职责第三章简介确定顾客团队方法制造、组装和可服务性考虑的开发必要条件方块图功能要求其他工只和信息资源表头(栏)表内容()维扩杠杆作用联接设计确认计划和报告(第四章简介确定顾客团队方法设计考虑的廾发专注于全面质量管理咨询和培训http://cecmc.anyp.net李如东,13156407168,QQ:314087350必要条件过程流程图和与的连接其他工具和信息资源研究信息表例子表头(栏)表内容(栏)的连接的杠杆作用连接与的连接与控制计划的连接附录附录:样表表附录:系统界面相互作用关联的多层级别附录:可选择性风险评估附录:分析技失效模式,后果和风险分析基于失效模式的设计评审故障树分析参考和推荐书目索引专注于全面质量管理咨询和培训http://cecmc.anyp.net李如东,13156407168,QQ:314087350表格和图形图形Ⅲ方块图例子图形Ⅲ方块图例子图肜Ⅲ普通的催化式排气净化器参数表例子表Ⅲ包含最基信息要素的样表和例子表Ⅲ失效模式例子表Ⅲ后果例子表I严重度建议评价准则表Ⅲ要因例子表C发生率建议评价准则表Ⅲ预防和探测设计控制例子表预防/探测建议评价准则表Ⅲ要因、控制和建议措施的例子图丿Ⅲ信息关系流图形Ⅳ高层次过稈到详细过程图例图形Ⅳ过程流程图例子表Ⅳ包含最基本信息要素的样表和范例表Ⅳ包含过程步骤/功能/要求栏及失效模式在内的表范例表Ⅳ后果例子正重度建议评价准则表表表表发生率建议评价准则Ⅳ要因和控制例子探测度建议评价准则Ⅳ要因、控制和措施沱例图形Ⅳ信息关系流样表样表B样表C样衣D样表E样表F样表A样表B样表C样表D样表E样衣F样表G样表I图形B芥面和相互作用图形B项目、功能和尖效图形后果联结表和图形D要素例子图形树结构专注于全面质量管理咨询和培训http://cecmc.anyp.net李如东,13156407168,QQ:314087350第一总的指南第一章总指南专注于全面质量管理咨询和培训http://cecmc.anyp.net李如东,13156407168,QQ:314087350第一总的指南简介本于册介绍误题和在技巧应用方面给予全面的指导。过程是一种用于确保在产品和过程开发屮潜在问题予以考虑和闻述的分析方法学。它最直观的结果是跨功能小组的集体知识的文件化评估和分析的部分是关于风险的评估。最重要的是对有关设计(产品或功能),功能评估和应用方面的任何更改,以及潜在失效导致的风险进行讨论。每一种都应该确保对在产品或装配中的每个部件给予关注。与风险和安全相关的部件或过程应给予更高的优先权程序成功执行的最重要因素之一是及时性。这意味着它是一种事前行为,而不是一种事后演习。要取得最人成效,必须在存在潜在失效模式的宀品或过程执行前进行,(预先的)适当预先花时间完成,产品过程的更改会在最容易和最低成本的情况下进行,并且将降低后期更改风险措施将减轻或消除执行更改产生更大关注点的机会。按理想的情况来说,应该在设计的早期阶段开始,应该在工装或生产设备开发和采购前进行。包含设计和制造开发过程的每一个阶段,也可以用于解决问题方面。也能应用于非生产领域。例如,可以用于对行政过程分析风险默安全系统评估。总的来讲,可应用于那些产品很重要的产品设计和制造过程的失效模式。专注于全面质量管理咨询和培训http://cecmc.anyp.net李如东,13156407168,QQ:314087350第一总的指南手册的目的本手册描述了基本原理和过程的执行,以及如何在产品和过程开发周期中完善。包括过程的文件化以及分析如何应用到早期的产品或过程和开发全过程中的适时的和必要的改进中去。对于这些分析,本手册也对这些分析提供了预备和支持性方法学的描述和例子,以及怎样在最大程度上进行可靠性改进或减轻潜在安全风险的特定的优点,局限和指的。手册为怎样陈述、测量风险和以有效的成本减轻失效后果的优先次序提供了指导。作为风险评估方面的一种工具,被认为是一种识别失效潜在后果的严重度以及为减轻测量和减轻风险提供输入的一种方法。在许多应用中也包含了失效要因发生可能性和导致的后果的评估。这通过为提供失效模式可能性的测量拓宽了分析。为降低风险,失效发生的可能性的降低将提髙产品或过程的可靠性是一种可靠性提高方面的仪器性工具。过程应用于三个基本的情形案例,每一个案例都有不同的领域或重点:情形:新设计,新技术,或新过程。的范围是完善设计、技术和过程情形:现有设计和过程的修改。的机会聚焦于设计或过程的修改,及由于修改和市场上历史反映可能引起的交互作用。这还包括法规要求的更改。凊形:现有设计或过程在新环境,场所,应用中的使用或使用概况(包括工作周期,法规要求等)的范围聚焦于新环境,场所或应用的使用对现有设计或过程的影响自从风险量化以后,这里所介绍的也以失效模式后果和风险分析而著名。