内涵发展驱动下煤企内控制度的合理化构建

在组织资源范畴下来理解煤炭企业内部控制,其实则在于对人力资源、物力资源、财力资源进行整合,并在信息流的串联下构成耦合共生效应。建立在人力资源内部控制机制下,并借助企业电子商务平台,将能使物力资源和财力资源内控间形成融合;并在人员跨部门协同作用下,实现企业范围内的全面内部控制形态。