基于财务转型的管理会计报告体系探索应用

针对当前煤炭企业管理存在管理导向有偏差、决策滞后、管理效率低、风险控制不到位等问题,峰峰集团积极构建管理会计报告体系,将管理会计融入生产经营全过程,注重实际效果,取得了较好的应用效果。提出了相关的对策建议,为企业管理提供及时有效的信息决策支持,促进财务管理转型和效益提升方面进行了有益的探索。