浅论企业对标管理

全面开展对标活动,将各项工作引入标准,不断寻找和研究同行的最佳实践或自身尚未开发的潜能,在此基础上,运用科学的方法,与企业实际水平进行系统对比,全面分析、正确判断、制定标准。真正做到干有标准、学有榜样、超有目标,从而使企业生产经营的各项工作不断得到改进。通过开展全面对标活动,科学、合理、公允的评价各层次的工作绩效,对改善工作业绩,提升管理水平,全面完成考核期内各项任务目标都具有重要意义。