新矿集团煤矿建设全过程投资管理模式研究

分析了煤矿建设投资具有大额性、复杂性、动态性的特点,指出在煤炭经济形势下行压力下投资管理具有重要意义。介绍了新矿集团基于矿建项目承包制度、负责人任期经济责任制度、审计制度等制度形成了新矿集团投资全过程管理模式,该模式主要表现为决策阶段管理实行效益否决制,设计阶段“事前、事中、事后”控制,施工阶段资金、采购、台帐等制度以及审计制度和负责人任期经济责任审查等管理制度和管理手段。结果表明,该模式应用以来为新矿集团矿建工程带来显著经济效益,该模式为其他煤炭企业投资控制提供借鉴。