中小企业集成产品开发(IPD)管理流程的关键成功因素研究.pdf

当下，很多一些细分行业的龙头企业也欲引入IPD让产品开发驶入快车道。笔者在诸多客户企业调研分析发现，以下几个是他们企业中比较普遍的问题，如： l公司新产品开发处于混乱状态，浪费大，周期长，质量不稳定； l公司发展遇到瓶颈，新产品跟不上，老产品无增长； l新产品立项随意，开发出来的新产品成功率低； l研发组织出现较大调整（如研发元老带领原来成员出走公司另立门户）。 以上诸如此类，是很多中小企业决定引入IPD实施变革的初始动力