中国石油化工股份有限公司ERP实施案例

对中石化而言，企业的信息化应用包括两个层面的应用。一方面是下属企业的应用，它所要解决的问题主要在于流程、业务、订单、事务等实现信息化。同时，从管理的角度来看，预算管理相当的重要，要实现真正的预算管理要通过循序渐进的方式逐步完善财务预算体系，同时要有良好的业务解决方案和优秀的工具支持。 海波龙解决方案满足了预算方案根据实际情况适时变化、维护和更新的需求,实现了预算编制流程透明、责任明确的需求。