织造制衣MRP管理控制系统（完整版）

本软件根据服装生产企业的实际需求和业务流程而设计，提供了企业经营活动中的生产、销售、采购、库存、外包加工、人事薪资 和财务管理等全方位的解决方案；不但可以快捷、高效、安全、方便地管理企业物流业务如销售订单、进货订单、 原料采购、采购收货、销售收款、采购付款，以及库存的盘点等功能，更能对整个企业活动中的生产过程包括工序设置、工作中心定义、工厂日历定义、产品BOM清单、物料需求计划、生产计划、资源计划、采购计划、车间产能分析、原料和成衣质量检验、产品流转卡、生产日报、裁床单、菲票打印、收菲管理、计件工资等生产流程进行有效管理和控制。系统拥有以下特点： 模块化设计、界面友好，符合制衣企业业务操作习惯和流程，方便没用过系统的新用户快速上手，和用过系统的用户平滑过度。 严格的用户组与权限管理，对每一个窗口的添加、修改、删除、打印、审核、冲销、作废、单据开始、单据结单等权限均可对用户进行授权，有效加强了系统的严密与安全性。 系统所有单据操作流程清晰严密，严格按照制单—>审核—>结单（冲销、作废）的工作流程。 产品可灵活设置为分色分码或者单一颜色或尺码，所有单 据实现分色分码管理，库存信息按照分色分码统计和记录，从根本上解决了服装制造业分色分码问题。 严格控制由客户下单—>原料需求—>采购—>生产—>销售出货—>结帐的流程。 精确的物料需求分析和库存跟踪（产品库存数量包括生产需求量，当前库存量，车间已订用量和在途数量等方面），可使采购部进行及时而准确的采购。 丰富多样的报表,详细反映当前的订单数，在生产数，已完成生产数和已发货数等。 灵活的工序定义，企业可以根据客户的要求对不同的产品定义不同的生产工序。并提供详细的生产进度跟踪报表，及时准确的反映当前在制品每个工序的完成数量。 强大的生产计划和资源计划功能，不仅能反应当前企业各个资源（比如机台，人工）的使用情况，还能计算在将来一段时间内的各工作中心的产能。为生产控制部门安排生产和业务部门接单提供可靠依据。 通过定义工序和工价表，生成飞票，并支持条码和手工收飞仔。 自动生成员工工作量报表，计算员工记件工资。用户可自定义工资项目和工资项目计算公式，具有无限扩充性和灵活性，工资数据录入更为灵活。 可对生产单进行原辅料及人工成本分析，核算销售订单毛利润。 强大的财务功能能及时了解当前应收、应付帐和各单位的往来明细帐。 完善的外包加工管理模块，包括外包物料需求、领料、入库、外包完成等，自动生成外包厂商的应付款项。 销售、仓储、采购、生产、财务等数据通过网络共享，使各部门的信息实现无纸化传递。 支持Internet远程连接，解决了公司与厂房，总部和分部两地分离的问题。 与人力资源系统及财务软件实现无缝结合，为企业管理系统提供统一的解决方案。 采用先进的开发工具及强大的数据库技术，使稳定性、精确度和运行速度达到企业级的应用。 具有灵活的适应性和可扩展性，以便未来的业务流程重组和二次开发。系统实施意义推行本项目会给企业带来什么好处呢？这是每个企业高层领导在决定采用何种管理方式，何种管理系统的之前的最关心的问题。 改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位，企业领导可随时了解销售、生产、财务等方面的运行状况。 严格控制库存和采购，降低仓储成本和资金周转率。 强化生产管理部门（PC）和物料控制部门（MC）对企业采购、生产、销售、库存等的控制和管理。使PMC部门能够达到计划能力、控制能力与协调能力对企业运作起决定性作用。 依靠均衡性的生产计划，能消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性的加班加点，以保证原材料的质量和车间在制品的生产质量，从而提高整个产品的质量和企业的品牌效应。 信息的共享性，及时性和准确性，从而大大提高各部门的协作能力和工作效率。 完善企业的管理思想，促进ISO9000族系统标准的深入实施。 据实现分色分码管理，库存信息按照分色分码统计和记录，从根本上解决了服装制造业分色分码问题。 严格控制由客户下单—>原料需求—>采购—>生产—>销售出货—>结帐的流程。 精确的物料需求分析和库存跟踪（产品库存数量包括生产需求量，当前库存量，车间已订用量和在途数量等方面），可使采购部进行及时而准确的采购。 丰富多样的报表,详细反映当前的订单数，在生产数，已完成生产数和已发货数等。 灵活的工序定义，企业可以根据客户的要求对不同的产品定义不同的生产工序。并提供详细的生产进度跟踪报表，及时准确的反映当前在制品每个工序的完成数量。 强大的生产计划和资源计划功能，不仅能反应当前企业各个资源（比如机台，人工）的使用情况，还能计算在将来一段时间内的各工作中心的产能。为生产控制部门安排生产和业务部门接单提供可靠依据。 通过定义工序和工价表，生成飞票，并支持条码和手工收飞仔。 自动生成员工工作量报表，计算员工记件工资。用户可自定义工资项目和工资项目计算公式，具有无限扩充性和灵活性，工资数据录入更为灵活。 可对生产单进行原辅料及人工成本分析，核算销售订单毛利润。 强大的财务功能能及时了解当前应收、应付帐和各单位的往来明细帐。 完善的外包加工管理模块，包括外包物料需求、领料、入库、外包完成等，自动生成外包厂商的应付款项。 销售、仓储、采购、生产、财务等数据通过网络共享，使各部门的信息实现无纸化传递。 支持Internet远程连接，解决了公司与厂房，总部和分部两地分离的问题。 与人力资源系统及财务软件实现无缝结合，为企业管理系统提供统一的解决方案。 采用先进的开发工具及强大的数据库技术，使稳定性、精确度和运行速度达到企业级的应用。 具有灵活的适应性和可扩展性，以便未来的业务流程重组和二次开发。系统实施意义推行本项目会给企业带来什么好处呢？这是每个企业高层领导在决定采用何种管理方式，何种管理系统的之前的最关心的问题。 改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位，企业领导可随时了解销售、生产、财务等方面的运行状况。 严格控制库存和采购，降低仓储成本和资金周转率。 强化生产管理部门（PC）和物料控制部门（MC）对企业采购、生产、销售、库存等的控制和管理。使PMC部门能够达到计划能力、控制能力与协调能力对企业运作起决定性作用。 依靠均衡性的生产计划，能消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性的加班加点，以保证原材料的质量和车间在制品的生产质量，从而提高整个产品的质量和企业的品牌效应。 信息的共享性，及时性和准确性，从而大大提高各部门的协作能力和工作效率。 完善企业的管理思想，促进ISO9000族系统标准的深入实施。