系统集成项目管理工程师案例分析考前学习资料

一、可行性研究分析（立项管理） 1、项目的必要性分析： ①原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维护原有系统，维护成本 可能会接近或超过新开发的成本。 ②原系统采用落后的设计或因设计人员的水平有限，系统架构设计不合理，难以扩充和修改。 ③原系统设计虽然合理，也考虑到了日后的扩充，但因业务发展太快，远远超过原来的设想，量变引起质变 ④原系统开发工具已过时，用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。 ⑤原系统所基于的硬件或软件平台已过时，在原有平台继续维护已无必要，需要开发基于当前流行平台的新系统项 目的可能性。 2、可行性研究的内容：①技术可行性