为实现煤矿煤炭生产由粗放管理向精益管理转变,神华集团研究实践了煤炭生产精益管理,通过对煤矿采掘工作面写实,诊断分析生产组织、设备运行、系统衔接等各生产环节问题,提出煤矿精益管理实施思路,确定了提升途径,并从减少等待、生产过程、检修、生产组织等7种浪费入手进行优化改进,提高了生产能力利用率。实施煤炭生产精益管理成效显著:2013年神华集团井工煤矿单产水平同比提高2.6%,单进水平提高8.3%,露天煤矿(35m3以上电铲)采煤单产水平提高2.1%,剥离提高8.7%,提高了生产的效率效益和管理水平,为煤炭行业增效提供了方法和途径。
