如何做HRBP.ppt
Why不是HRBP---制造问题、关系冲突、没有合适的解决方法
How成为HRBP---创造价值（高管团队建设+组织机制建设+提供有效的解决方案）
Who是我的合作伙伴---业务经理+其背后有影响力的人
HRBP定位：为业务提供战略性、资源性、有影响力的产品和服务
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