大型项目管理实用方法

项目管理需要多方面的知识资源，理性的分析方式方法，使项目组做好知识准备、尽快获取知识资源是很重要的。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，也是大多数系统集成公司中最难选的人。团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。项目都已经执行到最后阶段，客户单位突然提出了新的要求，一方面要尽量满足客户的需求，另一方面又不能对系统做太大的改动，影响进度计划。这种情况如何处理？大型项目管理是一项极有挑战性的工作，除了以上说的这些因素外，还有如何控制高层领导问题、项目组织宣传问题、过程验收问题等。项目管理的一些标准体系，给我们提供了