敏捷项目管理

E.敏捷项目管理-如何改变软件思维模式-钱安川 - 2011中国软件技术大会 China SoftCon 2011.pdf为什么要敏捷?我们写着代码,吃着火锅,还唱着歌,结果遇到了一群搞敏捷的项目管理-维模式模式一不知不觉为白已开没有客户,或者自己就是客不知道自己在做软件开发供比牧模式一反复无常软件开发者和用户被区分产品质量不稳定,时灵时不灵依赖超级员工,神话超级员工软件人员是可以任意购买的商品作g模式一例行公事因此只要出现了问题肯定是某个人违反了规定大部分人遵守制度,却不清楚制度背后的道理会议多,加班多。程序员觉得自己加班多,就能嬴得主管的青睐模式一驾驭自如称职的主管。依靠的是理解,亦事原则总是被理解。丰富的经验和技巧,可以驾驭整个产品。口号只要是让我的项目不失败,我可以尝试和做任何事产品的计划、质量和问题都是完全开放和透明模式一未雨绸缪主管不仅有其行事之道,而且对这些原则有深自始至终都能够坚持和贯彻不断的探索更好的需求分析、软件设计和管理方法,并应用于自己的团队出了问题,管理者会将注意力放在修复问题上,同时防止同类事情再次发生模式一整体一致质量管理达到了最高境界主管们知行合一,在商业领域有很高的境界学会的任何东西都可以在整个组织运用,每个人每时每刻都会参与改进