PRINCE2-2017中文版（导航标签版）

PRINCE是PRoject IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理）的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。 中文名 受控环境下的项目管理 外文名 PRoject IN Controlled Environment 缩 写 PRINCE2 学 科 管理学PR|NCE22017版中文翻译公益项目组织图项目管理委员会高级用户项目总监高级供应商孙振鹏王二乐于超项目管理团队项目保证变更授权方商业:乔锐用户:李佳洪毅项目经理于超党新宁张继清供应商:间静园朱子印项目支持朱子印翻译组审校组编辑组吕瞳朱子印杨泉张宸源黄新宇目录内容概要….11介绍1.1 PRINCE2的结构……12 PRINCE2不提供什么.1.3什么使项目成为“ PRINCE2项目”?.14本手册的目的…2PR|NCE2项目管理…21什么是项目2.,2什么是项目管理……1023希望控制什么1024项目经理需要做什么……25项目的背景122.6 PRINCE2的应用143原则…1831持续的业务验证……193.2吸取经验教训2033明确定义的角色和职责lBB。。自。自。。。。着。非自。。。。。。非2134按阶段管理35例外管理非着D自曲音自自自自。自着看2336关注产品2437根据项日剪裁……254 PRINCE2的剪裁与应用2641剪裁 PRINCE24.2应用PR|NCE24.3剪裁 PRINCE2以适应不同的项目844在组织环境中应用 PRINCE2345PR|NCE2主题介绍851对主题的剪裁415.,2主题章节的格式.426商业论证∴………………24361商业论证主题4462 PRINCE2对商业论证主题的要求4563有效商业论证管理的指导5164技术:投资评估……527组织4“着;。普DB。自。音自自。日着。着547.1组织主题D自自。日。。自自。自自“。。音自。。。。自着自自自。非非557.2PR|NCE2对组织主题的要求597.3高效项目组织的指导………678质量,7781质量主题··882 PRINCE2对质量主题的要求808.3有效质量管理的指导.829计划9591计划主题9692 PRINCE2对计划主题的要求…893有效计划制定的指导10594技术:优先排序、评估和编制进度表12010风险∴12410.1风险主题125102 PRINCE2对风险管理的要求…12610.3有效风险管理指导::::::::::·····104技术:建议的风险管理步骤13111变更…14311.1变更主题144112 PRINCE2变更主题方法…146113有效变更控制的指导……14812进展15121进展主题156122 PRINCE2对进展管理的要求156123有效进展管理的指导163124技术:进展评估和同行评审16413 PRINCE2流程介绍167131 PRINCE2之旅·1168132 PRINCE2流程模型171133流程章节的结构171134对流程的剪裁∴17314项目准备流程非着非自自自·自日着着17514.1目的17614.2目标176143环境176144活动…177145剪裁指南18915项目指导流程…19215.1目的193152日标193153环境193154活动1。。自,。。。。着。。着“非非非。DDB。。194155剪裁指南…音自·。。。。。音自“非鲁D自20616项目启动流程…209161目的……………210162目标……210163环境…21016.4活动212165剪裁指南…23117阶段控制流程23517.1目的236172目标23617.3环境236174活动23875剪裁指南25318产品交付管理流程257181目的258182目标258183环境258184活动∴…259185剪裁指南…26419阶段边界管理流程∴268191目的∴269192目标·“·“““·““:··:···:·“·““·“““269193环境270194活动∴lBB。。自。自。。。。着。非自。。。。。。非∴271195剪裁指南28120项目收尾流程283201目的28420.2日标284203环境自自自自自自自自自自着非非自自自自自非自自自非。自自自自非非非着284204活动285205剪裁指南29421组织米用的考虑…。着自·自自自·自自自自看297211为组织剪裁 PRINCE2298212在组织中植入PR|NCE2…附录A产立品描述概要315A.1收益管理方法317A.2商业论证319A.3变更控制方法321A.4检杳点报告.323A.5沟通管理方法…∴324A.6配置项纪录326A.7日志音DB。音。音自。音,;b。自。日。自。。。327A.8项目竣工报告l自自。。。自自。自自“,,音D自自。自。非。。。327A.9阶段竣工报告329A.10例外报告331A.11要点报告…………32A.12问题登记单334A.13问题报告336A.14经验教训记录单337A.15经验教训报告339A.16计划340A.17产品描述…342A.18产品状态陈述344A.19项目概述文件345A.20项目启动文件∴347A.21项目产品描述349A.22质量管理方法,351A23质量登记单…353A.24风险管理方法355A.25风险登记单.357A26工作包…359附录B标准一致性362B.1 PRINCE2如何符合BS6079标准…362B.2 PRINCE2如何符合1SO21500标准362B.3词汇表对照363附录C角色和职责365C1项日管理委员会365C.2项目总监非着D自曲音自自自自。自着看367C3高级用户368C4高级供应商368C.5项目经理t着垂自。自垂369C.6小组经理C.7项目保证∴372C.8变更授权方.….374C9项目支持374附录D基于产品的计划示例376D1情境…376D2产品示例376附录E健康裣查382E.1项目准备流程.382E.2项目指导流程.383E.3项目启动流程∴386E.4阶段控制流程387E.5产品交付管理流程….387E.6阶段边界管理流程..388E.7项日收尾流程389附录F《挑战埃及》项目管理沙盘:玩转项目管理∴….….….390附录G《凤凰项目》沙盘:敏捷中如何受控的蓝图推演∴…393词汇表395内容概要本手册提供了对 PRINCE2明确的解释和说明。 AXELOS关于 PRINCE2的考试就是基于本手册的。使用 PRINCE2管理成功的项目包括第一章介绍介绍了该方法的结构,以及这本指南的适用性与结构它描述了是什么使一个项目称得上是 PRINCE2项目,什么是 PRINCE2没有提供的。第二章 PRINCE2项目管理对项目、项目管理、项目经理这些核心概念进行了说明,且介绍了一些项目案例的内容。第三章原则作为一个 PRINCE2项目,任何项目必须遵循的。第四章 PRINCE2的剪裁与应用如何使用 PRINCE2固有的灵活性来根据任意项目的情况将其进行剪裁,以及根据基于 PRINCE2项目管理方法来构建一个组织。这包含了项目经理会遇到的常见情况。■第五章 PRINCE2主题介绍识别和描述了那些贯穿项目整个生命周期的项目管理需要解决的方方面面:主题。■第六章商业论证描述了商业论证如何对项目持续的业务验证提供支持,以及 PRINCE2对商业论证主题的要求。它提供了对有效商业论证管理的指导。第七章组织如何选择正硝的角色来组成一个高效的项目管理团队,以及与利益相关方进行高效的合作。它描述了 PRINCE2对组织主题的要求并对构建高效的质量管理提供了指导,但并不强制使用某种技术。■第八章质量定义 PRINCE2中质量和质量管理的角色和重要性,这是一个以产品为中心的项目的管理方法。它包括 PRINCE2对质量主题的要求以及提供了对有效的项目组织的指导。■第九章计划描述了计划和有效的项目管理的价值以及PR|NCE2中计划的类型。它描述了 PRINCE2对计划主题的要求以及对有效计划提供的指导■第十章风险提出了对影响项目的不可避免的不确定性因素的一套管理方法,无论是这些不确定性因素可以构成的威胁还是其可以带来的机会。它包括了 PRINCE2对风险主题的要求以及对有效的凤险管理提供的指导。第十一章变更提供了对项目生命周期中发生的不同类型的变更的管理指导。 PRINCE2应对变更主题的方法也描述了对有效的变更控制的指导。■第十二章进展说明了衙量进展对实现项目目标的重要性,并对有效的进展管理提供了指导。它包括 PRINCE2对进展管理的要求以及对有效的进展管理提供了指导■第十三章流程介绍提供了 PRINCE2项目生命周期中所描述的项目阶段以及使用 PRINCE2流程模型的概要。■第十四章项目准备流程描述了项目开始的第一个活动:检查合理性,组建项目管理团队;定义项目管理方法;以及策划项目启动,包含捕之前的经验教训。包括对流程剪裁的指南。■第十五章项目指导流程涵盖了整个项目生命周期中,项目管理委员会为决策制定而采取的活动,使其为项目的成功负责。也包括为指导项目而对指南进行的剪裁第十六章项目启动流程如何做好项目启动的准备:就项日管理的方法和控制达成共识;确认计划;准备收益管理方法;并且构建项目启动文件。它包括为项目启动流程而对指南进行的剪裁■第十七章阶段控制流程滿述了如何对阶段、进展监督、管理变更以及处理可能影响阶段计划的任何问题而设置工作。乜包含了为阶段控制流程而对指南进行的剪裁■第十八章产品交付管理流程说明了项目经理和小组经理如何控制产品交付,如何设置工作包的执行、交付和验收标准。它包含了为产品交付管理流程而对指南进行的剪裁。第十九章阶段边界管理流程为项目管理委员会提供所需信息,使其对项日的当前阶段进行审查以及对商业论证进行更新,并为批淮下一阶段的计划。提供了对阶段边界管理流桯进行剪裁的指南。■第二十章项目收尾流程描述了项目在交付了其产品(或经过认可的变更产品变体〕之后如何结束,以及当项目的业务验证失去持续性时,如何提早结柬。它包含了为项目收尾流程而对指南进行的剪裁。■第二十一章组织采用的考虑为意图创建及植入其自己的基于PRINCE2的项目管理方法的组织提供更多信息指导。提供了一些关于组织如何剪裁PR|NCE2的示例。附录和词汇表附录提供了进一步的支持性信息,包括角色和产品的描述,一个基于产品的规划示例,以及健康裣查。词汇表列举出了该指南中使用的专业术语的定义。本手册的惯用方法流程、活动、主题、原则及管理文档将终使用相冋的关键词和短语,并且不会将其进行区分,可以从语境中对它们进行判断。“公司、项目群管理层或客户”这一术语用来特指项目的委托组织。这一组织可以是公司管理层、项目群管理层或客户,但我们用这种缩略性的格式来增加可读性实例会在有色框中突出显示。缩写和首字母缩略词已尽可能避免使用,少量的这类次在首次出现时会完整地拼写出来,并列举如下:■APM( Association for Project Management):项日管理协会■KP!( key performance indicator):关键绩效指标P|D( project initiation documentation):项目启动文件PM|p( Project Management Institute):项目管理协会1介绍本章包含:PRINCE2对于任何项目的适用性PRINCE2的结枘:原则、主题、流程及项目环境■什么是 PRINCE2,什么又不是 PRINCE2■什么是PR|NCE2项目的定义本手册的目的