中美工程师团队管理经验

中美工程师文化对比，产品导向vs纯技术导向。自下而上的创造力vs自上而下的执行力。工程师的价值定位。个人经历工程师出身Google-> Facebook-> Square->达达在中美两地多个公司的技术管理经验不同阶段和规模的公司,从初创到成熟中美工程师文化对比产品导向vs.纯技术导向自下而上的创造力Vs.自上而下的执行力工程师的价值定位不同产品导向vs.技术导向美国中国加入公司是因为对产品感兴趣加入公司是因为技术氛围或牛人积极参与产品设计,反复迭代,与“产品又改需求了”,“我想做产品经理经常开撕技术,不想做业务愿意学习新语言,全栈较多对特定语言非常执着创造力vs.执行力美国中国喜欢解决问题,用自己的方式需求清楚时做的又快又好(但任务模糊时效率明显下降)可以加班,但必须是感兴趣的事情赶需求的时候可以连续加班意见不一致的时候会死磕不同意见时,多数会服从为什么会有这些差异?自我价值定位不同:美国工程师的定位是解决问题或创造价值,中国定位是提供技术或编写代码(“码农”和教育体系有关和公司的驱动方式有关:商业模式驱动Vs.技术驱动如何能在中美文化间取长补短?How to get the best of two worlds?核心是建立工程师对自身价值的认识工程师的价值是解决问题但简单说教遇到过很多挫折