系统集成项目管理\项目管理强化记忆手册

绩效审查 测量与对比分析进度绩效，主要决定要不纠正措施 质量成本（COQ） 一致、非一致成本 卖方投标分析 让卖方先报价，预估项目大概花费成本 成本汇总 以WBS中工作包为单位汇总，得出总成本 历史关系 感觉就是参数估算或类比估算的基础 资金限制平衡 平衡资金支出，不要有很大起伏 挣值管理（EVM） PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC、TCPI