冰箱制造-实施方案：主生产计划、需求规划、物料清单、生产订单、成本管理、薪资管理

（华美冰箱ERP系统实施方案（II））本方案是在《实施方案（I）》的基础上，对于二阶段的业务与流程的阐述。本方案重点在二阶段的业务描述以及原一阶段中要调整的地方。规范共用基础信息平台系统，基础信息资料可供公司内各执能部门共享。全面使用生产制造系统，由系统自动规划生产任务、采购任务，按生产任务控制生产材料的使用，为以后的车间绩效考核提供准确的数据支持。建立成本核算体系，准确核算各车间完工品的成本单价，为公司的生产管理提供依据。