国内某知名项目管理软件在路桥行业的应用方案

方案内容缩影：在实施之前，首先由业主单位确定实施管理的标准，即定制各种统一的实施规则：管理机构设置、管理流程、命名规则、管理权限、编码定制、作业编制原则、报表格式、报表上报时间、报表汇总流程等。 承包商每周定期在PM2中填报本标段的实际进度的相关数据及时了解项目成本的实时进展，监理通过PM2软件对填报的进度审核，业主单位即可实时的了解项目的进度，同时相关报表也可自动生成。这样施工企业可以实现对成本的动态控制，业主单位可以避免由于各级单位逐级上报报表造成的时间延误和数据误差。