RPA工具，bluePrism资源，个人总结

RPA热门技术，架构及高阶数据，项目推进方面的思考，如果你已经RPA入门了，必将对你有更深的启发。1.RPA概念，介绍到客户，机器人适合什么，能带给企业什么，RPA传教士2.结构性改变，负责设计、创建一个有效的机器人运行环境，合理的衔接不同区域，部门为运营机器人的企业定义角色列表，以实施和管理机器人运营3.治理，流程运营优化机制，建立机制以提高质量、控制4.需求管道，建立一致性评估机制，看是否可以作为BP流程，提供意见5.交付方式，定义交付方式，为bpa解决方案建立并负责最佳实践及规范，并确保得到优化和遵循，6.运营模式，确定合适的运营，支持模式，同客户IT人员，业务人员，应用所属人共同商讨合适的机器人配备事项7.人