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华为公司实际的敏捷项目管理经验

上传者: 2019-05-16 12:19:01上传 DOC文件 35.5KB 热度 44次
华为敏捷项目管理。在华为实施敏捷的过程中,也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前,团队实施CMM的时候,QA更多的是一个警察的角色,他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看,你是否ok,不ok就要怎么怎么样,整天就干这个活,但是引入敏捷之后,QA就觉得有点失落,都敏捷了,我都不知道该怎么下手了,然后,在华为,
用户评论
码姐姐匿名网友 2019-05-16 12:19:01

无意中搜索到,正在研究,感谢分享⊳2019⊲~ヽ(゚︺゚)Hi

码姐姐匿名网友 2019-05-16 12:19:01

文字有点紧密啊,易读性差。内容还是可以的。

码姐姐匿名网友 2019-05-16 12:19:01

资源不错,了解到了华为的敏捷项目管理。

码姐姐匿名网友 2019-05-16 12:19:01

棒棒哒~! 字数要增加,多给写资料

码姐姐匿名网友 2019-05-16 12:19:01

文字少,精炼

码姐姐匿名网友 2019-05-16 12:19:01

不过讲解的很实用,就是文字量少了点

码姐姐匿名网友 2019-05-16 12:19:01

一个简单的介绍华为敏捷开发,就两页word文档

码姐姐匿名网友 2019-05-16 12:19:01

不错,不过文字量有待增加